铁塔的速度与激情

策划:赵妍  网站编辑:陈婉蓉

  

今年上半年,中国铁塔迎来了建设高峰,考验着这家成立仅10个月的新公司的建设能力。与此同时,中国铁塔还要稳步 推进存量铁塔资源清查工作,以及存量铁塔开放共享工作,这就是中国铁塔当前的工作状态。

据了解,2014年7月至今,中国铁塔相继完成了组织机构建设,启动资产核资与新建。截至今年3月底,中国铁塔已建成 交付使用2.2万个铁塔,仅山东一地就占了1/4,全国范围内铁塔及相关资产存量清查工作完成率超过90%,其中山东、上海 等地已经提前完成了相关工作。近10个月时间里,行业见证了铁塔速度。

当前,中国铁塔强调无条件承接 三大运营商新建需求,快速、高质量地 完成铁塔设施新建任务。但是新建数量 多、站址需求大、时间要求紧、人员贮备 不足是中国铁塔所面临的主要问题。

着重存量交割与新建:中国铁塔疾行

据了解,截至今年3月,中国铁塔共 承接三家运营商塔类建设需求20.2万 个,而全年需求约60万个,而中国铁塔 员工却不足万人。

面对当前的形势,中国铁塔一方面 要求快速提升新建能力;一方面寻求地 方政府、合作伙伴的支持,为当前新建 铁塔工作所面临的问题寻找解决之道。

提升新建能力是中国铁塔各项工 作重中之重,中国铁塔成立不久后便加 快开展队伍建设、流程梳理、需求整合 和产业链协同等工作,积累经验、锻炼 队伍。年初又创新建设管理模式,重点 提升选址能力,落实建设项目管理责任 制,实行铁塔设计、制造、施工一体化建 设,并加快充实一线人员。【详细】

铁塔的"互联网思维"

尽管中国铁塔属于传统行业,但是身处移动互联 网蓬勃发展的时代,其战略制定、组织架构、生产运营 模式等各个方面,也要借鉴甚至直接采用互联网思维。

对于互联网思维,中国铁塔公司副总经理董晓 庄认为,主要体现在快速、危机感、客户至上、用户体 验、专注、创新精神、开放性、平台思维、组织扁平灵 活等方面。

开放合作是互联网的核心思维,而中国铁塔本身 就是合作共赢的产物,因此两者有着天然的联系。"用 开放合作的心态与三家运营商形成'命运共同体、责 任共同体、利益共同体'……【详细】

集约高效就是铁塔精神

铁塔公司组建伊始便被质疑未来可能形成新的 垄断,在其招聘过程中,更是有每个铁塔员工都有 "手眼通天"的背景这样的描述,事实果真如此吗? 带着这样的疑问,《通信产业报》(网)记者采访了来 自铁塔公司一线的员工,希望通过他们的切身经历, 拨开臆想的迷雾,还原铁塔公司的真相。

辛志伟2011年加入湛江市移动公司,一直从事 网络规划与优化工作,从TD三期一直做到TD六期。 "在这个城市里拿着一份比上不足比下有余的工资, 也曾想过离职出去闯一闯,但与家人商量后最终并 没有成行,如果不是铁塔公司,可能现在还在继续做 无线网络网优的工作吧。"【详细】

河北铁塔因地制宜共享新建

去年的10月16日,河北铁塔公司 在石家庄市正式挂牌成立。五个月的 时间里,河北铁塔公司已累计与三家 基础电信运营商签约了高达9006个订 单,并已成功交付2539个订单。与此同 时,河北铁塔公司已完成了对6.5万个 运营商存量铁塔站址的清查与评估工 作,截至目前,实现了运营商共享站址 数2158个。

众所周知,河北省人口规模庞大、 地域辽阔,是一个巨大的电信消费市 场。正因如此,河北省新增铁塔的需求 极具旺盛……【详细】

山东铁塔超额完成首批新建目标

山东作为经济大省,同时也是通信 市场活跃大省,山东移动、山东联通在整 个集团内占据重要位置。去年10月挂牌成 立的山东铁塔公司也成为行业新星。

截至4月1日,山东铁塔累计交付 5912个客户需求,提前一个月超额完成 首批交付5182个客户最迫切需求的目 标,为三运营商节省投资近12亿元。总结 山东铁塔经验,围绕客户需求有针对性 地推进新建和共享,企业内部推进业务、 技术、管理等方面的创新,与此同时,借 力政策,将企业自身发展融入当地城乡 基础建设专项行动中。【详细】

"三高一低"建铁塔

简单来说,中国铁塔就是把运营商 的铁塔收过来,自己再建一些,再租出 去,铁塔公司的模式有何技术含量?

"铁塔公司整体的技术含量并不 高,其实质是一个集中转包的管理公 司,其附加值在于各种关系和资源的 整合。"有业内人士如此表示。

其实要弄清楚铁塔公司,则必须 要明白铁塔公司管理的资产有哪些, 公司的经营目标是什么,如此便可直 接了解其技术关键点及其未来潜在的 技术需求。

铁塔公司的职责是促进共建共 享,节约社会资源,而其成立之初的网 络相关工作内容便是对存量基站的改 造和新基站的建设。

其中,一部分存量基站平台已经 可以满足运营商共享需求,无需改造。 而更多的基站是需要进行部分改造扩 容的,改造的内容有哪些?【详细】

法律推动力不可缺

铁塔公司自诞生之日起就面临着诸 多的挑战。一方面,在三大运营商全面进入 4G竞争期后,新建铁塔的需求旺盛,铁塔公 司需要协调多方的利益,处于审批难、选址 难、设施入场难的"三难"境地。另一方面, 存量铁塔的规模大、数量多、层次不一,为 铁塔公司按计划完成存量铁塔资源清查与 核资工作造成了一定的困难。

南京邮电大学信息产业发展战略研究 院院长王春晖在接受《通信产业报》(网)采 访时表示,解决新建铁塔的"三难"问题,保 障铁塔存量资源清查与核资工作的顺利进 行,源自法律层面的推动力不可小觑。

王春晖指出,运营商与铁塔公司的全 部存量铁塔资产交割行为已经上升为公权 力行为,即政府通过介入铁塔市场,组织、 协调相关利益方,实现更好的资源配置的 行为,而非简单的企业间资产收购行为。

而如要推动铁塔公司工作的进一步 "畅通",王春晖认为,应该从两大法律层面 予以支持。第一是赋予铁塔公司"通路权"。【详细】

精细化网优是新建重点

从去年7月18日正式挂牌伊始,铁塔公 司发展的每一步都牵动着业界的神经。按照 规划的时间表,目前铁塔公司正处在存量铁 塔资源的清查、资产评估和交割阶段。

据不完全统计,基础运营商已建铁塔 超过60万座,已有的基站更是超过200万规 模之巨。由于铁塔分布十分分散,每个铁塔 的数据记录、资产盘点无疑给铁塔公司工 作增加了巨大的难度。

野村综研(上海)电信行业研究副总监 陶旭骏接受《通信产业报》(网)采访表示, 存量资产整合是个非常棘手的工作,涉及 资产盘查辨认、产权拆分、资产评估、产权 转移等复杂的操作程序。铁塔公司在存量 资产整合中也需要从市场化角度考量,对 于铁塔价格规范化让三大运营商信服甚至 受益。只有这样才能尽快完成相关工作,并 为后续发展扫清障碍。

除了从基础运营商处顺利交接存量资 源,新建能力则是铁塔公司快速起跑的另 外一只脚。铁塔公司能否完全满足运营商 新建和共享的需求将决定其能否快速进入 良性循环并构筑更好的商业模式的基础。【详细】

不能过度依赖政策

对于铁塔建设而言,政府方面的支持力度之 大前所未有。

独立电信分析师付亮在接受《通信产业报》 (网)采访时表示,打铁还需自身硬,铁塔公司仅 靠着政府的支持是远远不够的。他认为,铁塔公 司真正的问题来自三大运营商和铁塔建设。首 先,是收购三大运营商的存量铁塔的问题。铁塔 公司方面虽然积极性很高,但是毕竟是第三方企 业,收购不可能像企业内部部门整合一样简单易 行,平衡各方意愿并非易事。

其次是共建问题。铁塔公司虽然强调无条件 承接三大运营商的新建需求,但是三大运营商新 建需求量较大,铁塔公司新建能力又偏弱,而且作 为第三方没有营收压力,自然也就没有网络建设 的积极性,很难适应运营商4G建设深度覆盖的快 节奏需求。付亮认为,即便是新建能力足以满足三 方需求,三方利益又很难平衡。一方面,三大运营 商4G规划和发展战略不同,对于建设的需求不一 致,很难实现统一规划、统一覆盖。电信、联通的起 步较晚,而移动则计划建设100万个基站在原有基 础上实现深度覆盖。【详细】